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中铝广西分公司一季度实现开门红

【铝道】3月份，中铝股份广西分公司全面贯彻落实中铝集团和中铝股份2018年工作会议精神，紧紧围绕生产经营目标，深入推进安全环保质量三大攻坚战、现场管理标准化和 跑冒滴漏 综合治理工作，深挖降耗降本和提质增效潜力，实现生产组 织平稳有序，主要经济技术指标优于计划值，主要产品产量完成生产计划，氧化铝制造成本和完全成本均排名中铝集团氧化铝企业第 一，当月完成考核利润进度目标的172.77%；一季度累计氧化铝全口径实际成本较考核成本每称重仪吨低151.19元，超额完成运营净现金流4200余万元，实现考核利润目标进度的132.02%，取得了生能够耐比较高的温度产经营开门红。

4月16日下午，广西分公司和平果铝业有限公司召开4月份生产经营分析会。广西分公司总经理、党委掺铒光纤书记、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平，广西分公司常务副总经理陈广展、财务总监丁波、纪委书记陈预计习主席此次出访或触及能源高新技术合作内容申贵，副总经理赵平、熊林，平果铝业有限公司总经理周运动，以及广西分公司、平果铝业全体中层干部，机关科室主管、统计分析和财务核算人员，各二级单位生产管理业务主管参加会议。会议由陈广展主持。

会议对3月份生产运行与经济活动的基本情况、利润进度及主要指标完成情况、主要指标对标情况、现金流量与 两金 压降等情况进行了分析，通报了生产、设备、能源、质量、物资采购、产品销售情况和各单位绩效考核结果，以及质量攻坚战、现场管理标准化工作的进展情况，指出工作亮点，提出存在问题和应对措施，并对下一步工作作出安排。矿业公司和热电厂就2个重点难点问题的解决情况进行了分享。

丁波、陈申贵、赵平、熊林、周运动对抓好那茂码头项目和教美矿山建设，加快推进生活区供水供电改造、教育和医疗机构改革，加强 两金 占用清理、开展安全环保专项巡察，做好工程项目结算、原燃材料和主要产品市场价格走势分析，推进全面从严治党、问题清单专项整改和 安全、干净 班组竞赛等工作作出安排。

陈广展要求：一是要按照精准管理、精细操作的要求，抓好稳产高产和降本增效工作；二是要持续开展好安全环保质量攻坚战；三是要加强设备管理，降低设备 非停 ，保持好 跑冒滴漏 综合治理成果；四是要抓好氧化铝提产降耗提质工作；五是要积极推进智能制造工作；六是要深入推进大能源降本工作。

黄卫平指出，公司一季度生产经营实现开门红，各项工作有序推进，全面在实验机蛸验后已成为固定值完成了中铝铝板切割机总部下达的氧化铝全口径完全成本、利润和运营净现金流等考核目标任务。中铝股份驻桂企业安全环保质量攻坚战持无杆气缸续深入推进，全体干部员工安全意识进一步提高，企业安全基础管理水平不断提升，安全生产形势明显好转；那茂码头项目建设取得标志性成果，一期工程顺利建成首航；炭素厂预焙阳极一级品率逐月提升，3月份达到91.53%，位列中铝集团炭素企业前列。

黄卫平要求，各单位要认真实施三大攻坚战方案，切实抓好安全环保工作。三大攻坚战是中铝集团统一安排部署、贯穿全年的一项重点工作，驻桂企业制定了具体工作方案，全力推进实施并取得了初步成效，增强了广大干部员工抓好安全工作的信心和决心。安全工作是可以做好的，全体干部员工要保持平常心，面对成绩不骄傲，面对问题不气馁。一是要督促各级安全管理骨干履职尽责；二是要严肃查处三大攻坚战中弄虚作假行为；三是4月底前要在全公司组 织岗位安全负面清单辨识和考试；四是各单位要定期分析和查找安全工作短板，清醒认识存在的问题和不足，并采取有效措施加以解决。

黄卫平强调：一是要全力推进重点项目建设。要抓紧推进立项批复环节和方案设计环节各项工作；要重点关注设备制造环节，派人驻厂紧盯设备制造进度和质量；要增加现场施工力量，监督参建单位人力物力投入。二是要抓好各类会议和文件安排工作的落实。会议和文件安排的都是重点难点工作，各单位、部门要认真抓好落实；会议组 织和发文部门要督促、检查和考核安排工作的落实情况，公司要在4月底前对会议和文件安排工作落实情况进行专项检查与通报；各单位和部门落实工作安排要趁早抓、认真抓，抓实抓细，抓出成效，遇到问题和困难及时向公司反映。三是炭素厂要继续努力工作，确保在6月底前实现把阳极焙烧车间和阳极组装车间打造成为中铝集团 安全、干净、质量好、效益好 车间的四个目标。公司相关部门要全力支持炭素厂的工作，企业管理部每周要检查炭素厂车间建设工作落实情况，并在每周一早调会上通报。四是码头运管部对外要积极开拓市场，对内要提高效率。要积极与各方沟通联系，动员各方改变传统运输习惯，采用水路运输进出物资；要抓好内部练兵，提高装卸速度，提升码头吞吐量，充分发挥码头的作用，为企业提高效益和竞争力作出积极贡献。